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施工企業破困之要:提高發展質量
【字體: 】【2011/2/22】 【閱讀:5949次】 【關 閉

施工企業破困之要:提高發展質量—建筑施工企業提高發展質量措施分析
文/江蘇省建筑業協會學工委

 
  目前,我國建筑施工企業在發展過程中遭遇到盈利水平低、增產不增收,科技投入少、競爭能力差,企業負擔重、資本難積累,法制不健全、市場秩序亂等諸多問題。因此,只有找到“破困”之策,才能真正提高建筑施工企業的發展質量。
 
  ■國內市場上的方針:有所為有所不為
  ●從政策層面鈍化過度競爭,規范建筑施工企業行為
  國家建筑行業管理部門應盡快出臺《改善和提高我國建筑施工企業發展質量的意見》及《中國建筑市場工程承包辦法》等,明確產業 政策,提出今后5~15年我國建筑施工企業的發展規模和從業人員數量的總體目標、發展重點、實現路徑及保障措施,從政策層面鈍化過度競爭現象,完善建筑工程總承包法規;國家建設行政管理部門在強化對建設工程市場管理的過程中,應堅持有所為、有所不為,不該作為的不作為,要重申建筑施工企業在資質等級內承接相應規模和體量的工程,引導企業實施差別化競爭;建立和完善工程建設領域的市場誠信體系,強化政府的監管力度,建立全國性的市場準入和清出機制,嚴肅懲戒失信行為,提高失信企業的失信成本;嚴格企業的資質申報和晉升,實行建筑施工企業技術、經濟人員和建造師、項目經理人員全國的統一網絡管理,從根本上治理建筑施工企業在技、經人員方面的弄虛作假。努力提高建筑業行政管理部門的權威性和管理要求的強制性;改進服務,提高質量,抓大抓差,建樹建筑施工領域行政管理工作的新形象。
  ●經營布局上要以提高經濟效益為中心
  積極實施多元化經營,緊緊抓住我國產業結構升級和國際資產重組的契機,自覺更新發展思路,大膽改革企業的原有經營結構,不要在房建施工專業一棵樹上吊死,避開參與低層次的同質化競爭;要在產業的上下游拓展,擴大服務范圍,提高專業服務水平,把握重點,著力突破,形成優勢,提高盈利能力。有一定能力的企業,要在社會產業結構調整中,慎重選擇,開拓新業務,實施跨行業經營,形成新的產業優勢,逐步淡出房建施工領域,避開過度競爭的黑色旋渦。加快“走出去”的步伐,經營實力尚較單薄的企業,可在與國際、國內大企業的合作中形成聯盟,積累經驗和實力,逐步向獨立總承包和高端建筑市場進軍,致力培育和打造本企業發展的強勢板塊;有較強經濟實力的企業,要加快走上資本經營的發展之路。
  入世之后,我國企業的資本較容易進入國外市場,而通常以產業并購的方式能較快地占領外部市場,特別注意進入科技含量較高的專業建筑市場。但作為資本運營的起始階段,投資企業應特別注重財務策劃,注意把握好幾個環節,即企業理財目標要進一步深化,企業理財總目標應由“每個財務年度的利潤最大化”深化為“每個財務時段的收益最大化”,使企業的長遠利益與眼前利益有機結合,維護企業所有者和其他利益關系人的共同利益。企業的“財務杠桿效益”要進一步強化,企業應針對不同時期、不同情況,權衡得失,正確決策企業的適度負債,合理安排資本結構,使其既能獲取較大的財務杠桿效益,又不至影響所有者對企業的控制權。企業財務風險防范要進一步理性化,企業運用財務杠桿獲得利益從而增加了資金負債,就必須承擔償債風險;企業開展投資活動而獲得巨大的投資回報,就存在著相應的投資風險;企業開展國際經營業務以獲取廣闊的市場空間,會隨時面臨并承擔著所在國物價、政策、政局、市場及外匯匯率波動等諸多風險。因此企業實施資本運營后,增強理性化的風險防范意識,建立預警機制和化解預案,顯得十分必要。
  ■技術進步:推廣應用與自主創新相結合
  ●要進一步深化對建筑施工領域技術進步和創新的認識
  改革開放以來我國技術創新體系建設實踐中,對建筑產業的創新認識僅局限在產品、材料及裝備方面,而對建筑產品形成過程中的施工技術進步和創新沒有充分重視,不僅從現有科技投入、科技政策中找不到相應的內容和措施,而且在具體的統計資料以及創新研究文獻中也很難尋覓到建筑施工領域的技術創新論述。針對上述情況,各級建筑行政主管部門要加大對建筑施工企業科技創新的引導力度,要通過深入貫徹落實住建部過去頒布實施的《建筑施工領域推廣應用新技術管理規定》《建設部建筑業新技術應用示范工程管理辦法》《關于進一步加強建筑業技術創新工作的意見》等法規、意見和要求,不斷提高建筑企業對科技進步的關注度;要通過企業資質管理,招標投標管理等環節,抓好企業科技進步和創新的剛性要求,以增強企業自身追求科技進步和創新的主動性;要通過科技進步和創新的評優評先活動,積極向國家科技管理部門推薦建筑行業的科技進步和創新成果,以鼓勵建筑施工企業自發開展科技進步和創新的積極性。
  ●要進一步完善建筑施工企業推動科技進步和創新的措施
  在我國建筑行業中,要逐步建立健全一個體系完整、結構合理、資源豐富、創新能力強、工作效率高、能實現整體聯動、資源流動、區域互動的建筑業集成創新體系和企業創新平臺。采取激勵措施,引導企業加強自主創新和開發,形成企業自己的專有技術和工法,擁有獨創管理技術和工程核心技術,擁有重大特種技術裝備和專用機具。注重知識產權保護,建立并完善技術咨詢市場,創新以專利、專有技術權屬有償轉讓的市場機制,促進建筑技術資源的合理化配置。依法保護建筑企業的專有技術、計算機軟件和施工設計方案等成果。
  ●要切實加大建筑業科技進步與創新的投入力度
  對建筑業的特級、一級企業要有剛性的技術創新投入指標,要規定每年在企業的盈利額中科技創新投入的占比,并逐年檢查落實。鼓勵、引導社會投資,多渠道增加對建筑科技創新投入量,積極爭取政府對建筑業技術改造和技術創新的資金支持。鼓勵企業走 負債發展之路,積極向商業銀行借貸技改資金,用于企業的技術創新和設備更新的投入。
  ●要充分發揮行業科技進步對建筑施工企業的示范帶動作用
  國家、省、地(市)要通過建立一批建筑業共性技術開發研究基地,創建一批新技術應用示范工程和資源節約型、環境保護型工程。開發一批國家級、省級工法和QC成果,形成一批國家級技術創新項目、專利技術和專有著作權技術,在行業內開展宣貫和研討活動,發揮科技的示范引導作用。
 
  ■國際市場經營開拓原則:合作共贏不對抗
  ●要著力國際建筑市場開拓能力的培養和提高
  我國加入WTO后,為建筑施工企業大規模進入國際市場創造了條件,但沒有較強的市場開拓能力還是不能走出去。因此,凡已具備對外經營簽約權的企業,都應該培育出就特定業主需求提供持久產品生產、服務的能力;就某類或某個產品生產服務,向多地區、多用戶提供,獲得較大市場份額的能力;就創新的服務品種,尋找用戶群,獲取產品生產、服務增值的能力等,在具備這些能力之后,可以通過優良質量、經營誠信,取得用戶的信任,持久穩定地占據著市場份額。企業當然可以通過了解用戶的特殊需求而加以滿足,在企業內培育更廣泛的組合服務能力,一樣能占據一定的市場份額;也可以通過鍥而不舍的努力,追蹤項目,主動向業主推銷企業,同樣能占據新市場,并由一個項目放樣,開拓一方市場;還可以通過企業收購、兼并,利用當地企業的地緣優勢進入并開辟新的市場。
  ●要慎重定位目標市場并實施有效的市場進入策略
  根據企業自身的專業特長、核心競爭能力選擇市場進入的切入點。按照市場容量、市場增長速度、市場風險等情況確定境外市場的幾個主要開發區域,并實施計劃目標管理,爭取在一個時間段之后,成為該地區市場的前幾位。依據企業在國內市場的實力地位,選擇合適的合作方式,或聯合投標,或從事專業分包或勞務,或在項目股份公司中參股,走向本企業目標鎖定的市場。
  ●要堅持和諧發展、穩定發展的經營理念
  首先要致力建設長期合作關系,讓企業走出去先站穩腳跟。企業要根據在國內市場上長期形成的業務合作關系,選擇與國內、國際知名企業結伴,走出去之后,進一步發揮自身的特長和優勢,展現實力和坦誠,鞏固原有同盟關系,結交更多的強者并與之合作,為更多有實力的知名品牌業主提供良好服務,借力發力,使本企業的品牌逐步提升和增加含金量,從而逐步提高和穩定本企業的市場占有量。
  其次要努力擴大視野,促進企業提高發展層次。走出去后,企業的視野必須國際化。因為你所在的市場是國際化的,你的服務品位和質量必須是國際化的,你的服務人才也是國際化的。因此,企業必須選擇具備一定外語能力,懂一定國際法律知識、會電腦、善經營、精管理的員工充實走出去隊伍,并吸取一定數量的本土人才加盟本企業,同時逐步實現管理人員、勞務隊伍、建筑材料等生產要素本土化,要與當地經濟和社會融為一體,要有為當地社區作奉獻的意識和行動,以得到當地政府和老百姓認同,這樣事業才能做大做長久。
  再次要大力推進EPC商業運作模式,提高企業盈利能力。要增強企業的研發能力,在設計出好的建筑產品的同時,要把企業的施工工藝融入設計中。注重國際化采購平臺建設,最終實現設計、采購、施工(EPC)一體化服務功能。
 
  ■企業經營管理目標:低成本、零缺陷
  ●積極推進“低成本、零缺陷”為目標的企業管理理念
這種管理不僅強調了按此思路駕馭企業的所有管理活動,大到統領企業戰略、文化制度,小到筆墨紙張,一把水泥、一寸鋼筋的控制;而且涉及全方位、全
 
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